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質(zhì)量管理

      為切實提高公司工程文件質(zhì)量，減少設(shè)計紕漏，使勘察、設(shè)計、咨詢質(zhì)量管理具體化、規(guī)范化，公司制定了嚴格完整的《質(zhì)量管理制度》。所有生產(chǎn)項目均按照項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的“勘察、設(shè)計→復(fù)核→審核→審定”的四級管理制度貫徹執(zhí)行，以促使勘察、設(shè)計、咨詢成果整體質(zhì)量不斷完善和提高。

      1、項目負責(zé)人

      主持制定本項目的勘察、設(shè)計工作，為工程勘察、設(shè)計質(zhì)量、進度的總責(zé)任人。主要職責(zé)是：

      1.1 應(yīng)熟悉與本專業(yè)相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范，搜集、認真分析基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，領(lǐng)會勘察、設(shè)計意圖，掌握勘察、設(shè)計標準，做好所承擔(dān)項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，解決工程勘察、設(shè)計的相關(guān)技術(shù)問題，參與重大工程技術(shù)問題的決策。

      1.2項目負責(zé)人是公司在該項目的代理人，負責(zé)該項目的整體協(xié)調(diào)、溝通及各專業(yè)的銜接工作，代表公司對工程項目全面負責(zé)，接受業(yè)主的管理和指令。

      1.3執(zhí)行業(yè)主和本公司的規(guī)章制度和指令，在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、后續(xù)服務(wù)等方面的工作。

      1.4負責(zé)完成該項目文件初稿的審核，并保證勘察、設(shè)計文件的完整性、規(guī)范性。并做好文件最終整體性的歸檔工作。

      1.5對于工程可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計不同階段項目，項目負責(zé)人前期應(yīng)與業(yè)主索要委托書，評審后及時與相關(guān)單位溝通，索要評審意見及批復(fù)或?qū)徍藞蟾妫謩e交由公司總工辦、經(jīng)營部統(tǒng)一管理。

      2、勘察、設(shè)計人員

     技術(shù)上、設(shè)計上對本人的勘察、設(shè)計進度和質(zhì)量負責(zé)。主要職責(zé)是：

     2.1根據(jù)項目負責(zé)人安排制定的進度計劃，按時完成所承擔(dān)的勘察、設(shè)計任務(wù)。

     2.2認真收集基礎(chǔ)資料及數(shù)據(jù)，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握設(shè)計標準，做好所負責(zé)部分的方案設(shè)計，解決有關(guān)技術(shù)問題。

     2.3勘察、設(shè)計計算、驗算符合本工程的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，計算準確無誤，符合本專業(yè)對計算、驗算的質(zhì)量要求，勘察、設(shè)計人員均應(yīng)該對計算結(jié)果的準確性、安全性、經(jīng)濟合理性負責(zé)。

     2.4各設(shè)計階段，在項目負責(zé)人的安排下，負責(zé)解決好所負責(zé)部分的工種關(guān)系，配合相關(guān)專業(yè)，解決好相關(guān)專業(yè)之間的技術(shù)問題，參加各階段匯總，設(shè)計文件應(yīng)該符合勘察、設(shè)計深度要求，構(gòu)造合理。圖面緊湊、清晰、整潔、易識別。

      2.5計算書、圖紙、工程量認真自校，提高質(zhì)量，對復(fù)核人、項目負責(zé)人及審核人提出的意見應(yīng)該認真修改，并在校審記錄單上回復(fù)處理意見。

      2.6配合項目負責(zé)人做好交底工作，參加工地后續(xù)服務(wù)。

      2.7與復(fù)核人、審核人意見不一致時，有權(quán)要求上一級直至總工程師作進一步?jīng)Q定，對總工程師最后決定仍有不同意見時，可以保留并備案，但必須執(zhí)行。

      2.8對所勘察、設(shè)計的工作因不符合規(guī)定而發(fā)生質(zhì)量事故時為第一責(zé)任人，應(yīng)及時向上級匯報，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)。

      2.9文件完成后做好各自專業(yè)內(nèi)容的歸檔，配合項目負責(zé)人完成整體性文件匯總歸檔工作。

      3、復(fù)核人員

      在項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對所復(fù)核校對的工程質(zhì)量負責(zé)，應(yīng)由專業(yè)組長及以上職位人員擔(dān)任。主要職責(zé)是：

      3.1按時完成圖紙、計算書、工程量、標高等數(shù)據(jù)的復(fù)核校對工作。

      3.2復(fù)核人員要校核相關(guān)的圖紙及所提資料，復(fù)核過的項目要符合規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)要求，計算書、說明、圖紙、工程量、高程等無錯誤和遺漏。負有根據(jù)項目負責(zé)及審核人員所定原則，校對本專業(yè)圖紙、計算書的設(shè)計依據(jù)、計算方法、計算數(shù)據(jù)、工程量和圖面質(zhì)量正確無誤的責(zé)任。

      3.3填好復(fù)核記錄，簽字確認時，注意勘察、設(shè)計人的意見回復(fù)，凡屬技術(shù)性不同意見由項目負責(zé)人及總工程師商討決定。

      3.4如發(fā)現(xiàn)勘察、設(shè)計文件內(nèi)容不齊全、問題較多，通過項目負責(zé)人有權(quán)退回設(shè)計勘察、設(shè)計人，重新自校修改。復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)要求勘察、設(shè)計人員修改，在未修改完善前有權(quán)拒絕簽字。

      3.5對經(jīng)手的復(fù)核工作，復(fù)核人為工程勘察、設(shè)計質(zhì)量的第二責(zé)任人。

       4、審核人員

       審核人應(yīng)該在各勘察、設(shè)計階段到位，參與方案、重要技術(shù)問題的討論、審核與決策，應(yīng)由總工辦成員擔(dān)任。其主要職責(zé)是：

       4.1方案階段：審核有關(guān)勘察、設(shè)計條件及主管部門的文件是否齊全并符合國家法規(guī)、規(guī)范。對勘察、設(shè)計指導(dǎo)思想、方案措施加以指導(dǎo)。分析比較各個方案，審核推薦方案。

       4.2初步設(shè)計階段：研究方案審批意見，在方案調(diào)整及深入解決技術(shù)問題的過程中，及時指導(dǎo)，提建議，并參加討論決策。重大問題方案應(yīng)指導(dǎo)在前。

       4.3施工圖階段：研究初步設(shè)計審批意見及政府有關(guān)主管部門對項目意見，與項目負責(zé)人、勘察、設(shè)計人員共同研究、落實。

       4.4檢查項目負責(zé)人及復(fù)核人員校審是否到位。檢查復(fù)核記錄單，在審核過程中，如發(fā)現(xiàn)復(fù)核未到位，有權(quán)退回重新復(fù)核。并記錄質(zhì)量事故。

       4.5各階段所定方案、技術(shù)問題、構(gòu)造措施等在施工圖階段得到全面落實。在勘察、設(shè)計人自校、復(fù)核人核查后，全面檢查審核勘察、設(shè)計文件是否符合國家相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標準的要求，文件是否完整，計算書、圖紙是否正確并寫好書面審核記錄單。 

       4.6審核人負責(zé)項目出版前的內(nèi)部審核工作，督促項目按照內(nèi)審意見修改，重點把握該工程的設(shè)計方案和成果。

       4.7報送總工辦的審核文件必須包含項目負責(zé)人及單項工程復(fù)核人的意見簽字確認。

       4.8組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負責(zé)新規(guī)范的培訓(xùn)貫徹，負責(zé)新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用。

       5、部門負責(zé)人

       主持制定本部門的勘察、設(shè)計工作，為該部門工程勘察、設(shè)計質(zhì)量、進度的總責(zé)任人，為項目的技術(shù)負責(zé)人。主要職責(zé)是：

       5.1主持本部門的管理工作，確保各項目標的完成。

       5.2組織本部門落實公司的各項決定。

       5.3負責(zé)本部門各項目的進度與質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決，重大問題隨時向上級匯報。

       5.4與項目負責(zé)人共同研究勘察、設(shè)計任務(wù)的實質(zhì)內(nèi)容，制定勘察、設(shè)計方案、掌握勘察、設(shè)計標準，認真執(zhí)行任務(wù)要求。

       5.5部門負責(zé)人（所長）參與部門內(nèi)部單個項目承包費占比應(yīng)不超過項目總承包費的10%，對超過的仍按10%計算。

       5.6承擔(dān)本所項目出版成果的最終審核工作，包含設(shè)計文件、匯報材料及幻燈片、項目承包費分配、往來函件等。

       5.7掌握本部門員工思想動態(tài)，對所內(nèi)員工的不良工作習(xí)慣有督促其改正的權(quán)利和責(zé)任。

       6、院級負責(zé)人

       主持制定本院的勘察、設(shè)計工作，為本院的工程勘察、設(shè)計質(zhì)量、進度的總負責(zé)人。主要職責(zé)是：

       6.1落實公司的各項決定。

       6.2負責(zé)本院日常生產(chǎn)任務(wù)的分配及管理工作，負責(zé)本院生產(chǎn)項目進度管控，并承擔(dān)公司指定范圍內(nèi)的項目審核工作，主持院級生產(chǎn)例會。

       6.3負責(zé)安排本院項目的施工后續(xù)服務(wù)工作，并跟蹤落實完成情況。

       6.4具有對本院在職人員崗位變動的等人事調(diào)整的建議權(quán)。

       6.5對本院承擔(dān)的項目監(jiān)督檢查，按公司制度進行獎勵和處罰。

       6.6掌握本院員工動態(tài)，負責(zé)各部門間的協(xié)調(diào)工作。

       6.7代表公司對外簽訂自營項目合同，嚴格執(zhí)行國家的收費標準，并按合同收繳費用和處理滯收費用問題。

      全體員工牢牢樹立“服務(wù)為根本、質(zhì)量為生命”的指導(dǎo)思想，以效率提升、質(zhì)量管控為核心，狠抓生產(chǎn)力建設(shè)，切實加強生產(chǎn)組織管理，嚴密制定工期計劃，嚴格控制關(guān)鍵節(jié)點，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，把生產(chǎn)進度、過程控制精細化管理貫穿管理全過程，確保了各項生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)按期完成。

       附1：項目流程圖

      方案階段

      接受任務(wù)?前期準備及各走廊帶內(nèi)路線方案研究?現(xiàn)場進行資料收集及方案可行性調(diào)查?編制方案調(diào)研報告?內(nèi)部復(fù)核修改?內(nèi)部審核修改?主管部門評審后形成意見?修編完善方案調(diào)研報告。

      工可階段

      接受任務(wù)?前期準備及各走廊帶內(nèi)路線方案研究?現(xiàn)場進行資料收集及工可外業(yè)調(diào)查工作?中間方案匯報(溝通)?業(yè)主形成中間成果審核意見?內(nèi)部復(fù)核修改?內(nèi)部審核修改?工程可行性研究報告送審稿?主管部門審核意見?修編完善最終版工程可行性研究報告?工可批復(fù)。

      初步設(shè)計階段

      接受任務(wù)?前期準備及走廊帶內(nèi)路線各方案的研究?開展初步設(shè)計外業(yè)調(diào)查?內(nèi)業(yè)整理外業(yè)資料（測量、地勘、設(shè)計資料）?報公司總工辦(主管部門)進行外業(yè)驗收匯報，形成外業(yè)驗收審核意見，按意見補充完善外業(yè)調(diào)查?成果輸出?內(nèi)部復(fù)核修改?內(nèi)部審核修改?初步設(shè)計送審稿?報主管部門初步設(shè)計評審，形成審核意見?修編初步設(shè)計并報送相關(guān)部門?初設(shè)批復(fù)。

      施工圖階段

      接受任務(wù)?上一階段的審批意見的研究?施工圖設(shè)計外業(yè)調(diào)查?內(nèi)業(yè)整理外業(yè)資料（測量、地勘、基礎(chǔ)資料）?報公司總工辦進行施工圖外業(yè)驗收，形成外業(yè)驗收審核意見?成果輸出?內(nèi)部復(fù)核修改?內(nèi)部審核修改?內(nèi)業(yè)施工圖設(shè)計送審稿?報主管部門施工圖設(shè)計評審，形成審核意見?修編施工圖設(shè)計并交付業(yè)主?施工圖設(shè)計批復(fù)。

      后續(xù)服務(wù)

      開工前的技術(shù)交底?配合施工?交（竣）工驗收，后續(xù)服務(wù)。根據(jù)項目施工中存在的問題，由項目負責(zé)人協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)人員予以解決，或施工現(xiàn)場派駐設(shè)計代表，完成后續(xù)服務(wù)。

      設(shè)計變更

      設(shè)計變更應(yīng)本著經(jīng)濟、合理的原則，在接到業(yè)主出具加蓋公章的申請變更函后。公司做好后續(xù)服務(wù)工作，由現(xiàn)場的設(shè)計代表、項目負責(zé)人或指定專業(yè)負責(zé)人負責(zé)溝通，各專業(yè)組積極配合，形成解決辦法，完善變更設(shè)計圖紙，及時復(fù)函，復(fù)函要求一式兩份，建設(shè)單位一份、存檔備案一份，必要時各專業(yè)組織相關(guān)人員現(xiàn)場指導(dǎo)。

      設(shè)計代表或項目負責(zé)人應(yīng)及時收集匯總項目實施過程中的設(shè)計變更，定期在公司周例會上通報，避免類似問題發(fā)生。

      設(shè)計回訪、總結(jié)

      結(jié)合項目施工進度及存在的問題，由項目負責(zé)人或公司定期組織相關(guān)專業(yè)人員進行現(xiàn)場調(diào)研，并進行總結(jié)。

      附2：質(zhì)量管理體系認證證書